5 caractéristiques essentielles des entreprises exécutées avec succès

Être propriétaire d’une entreprise n’est pas facile. Cela nécessite beaucoup de travail acharné, et même dans ce cas, vous n’êtes pas assuré de réussir. Alors que les facteurs du marché externe peuvent certainement jouer un grand rôle dans le fait que votre startup se transforme ou non en une réussite à long terme, votre influence est également indéniablement importante.

Les propriétaires d’entreprise qui réussissent ont tendance à partager plusieurs traits de personnalité clés qui leur permettent de surmonter l’adversité et d’innover lorsqu’ils s’implantent sur le marché. Après tout, sans le bon leadership, même la meilleure idée commerciale va rapidement faiblir.

La bonne nouvelle est que même si vous n’êtes pas encore un «expert» de ces caractéristiques, vous pouvez les développer en vous-même afin d’être mieux équipé pour exécuter votre entreprise.

Connexes: 7 façons de rester concentré sur l’exécution après l’idée

1. Connaissance spécialisée de votre créneau (et désir d’apprendre)

Vous ne lanceriez pas votre entreprise en premier lieu si vous n’aviez pas une passion et une connaissance de votre créneau. Vos expériences vous donnent des informations uniques qui vous aident à trouver de bonnes idées de produits et services. Mais les entrepreneurs qui réussissent ne se contentent pas de ce qu’ils savent déjà. Ils veulent appliquer leurs connaissances et continuer à apprendre pour pouvoir continuer à s’améliorer.

Comme l’explique Info Entrepreneurs, l’exploitation des connaissances acquises à partir des études de marché, des commentaires des clients et d’autres sources vous permet d’apporter de nouvelles améliorations à vos produits, d’augmenter la productivité et même d’améliorer les relations avec les fournisseurs ou les politiques internes. L’établissement d’une culture d’apprentissage permet à votre entreprise de continuer à s’améliorer.

2. Guidé par des objectifs

Les entrepreneurs les plus performants sont axés sur les objectifs. Cela est devenu particulièrement clair pour moi lors d’une récente conversation avec le professionnel de la santé, entrepreneur et consultant en entreprise, le Dr Dan Schneider.

«Les entrepreneurs solides sont guidés par des objectifs personnels et commerciaux», a-t-il expliqué. «Des objectifs spécifiques et mesurables fournissent direction et motivation, vous permettant de rester sur la bonne voie avec les choses qui comptent le plus. Fixer et réévaluer continuellement des objectifs est la façon dont vous créez la responsabilité avec vous-même. Cela se répercute finalement sur le reste de votre équipe, les influençant pour continuer à s’améliorer également. »

UNE revue de Harvard business L’étude met en perspective le pouvoir de fixer des objectifs. L’étude a révélé que 14% de la population a des objectifs non écrits, tandis que 3% supplémentaires utilisent des objectifs écrits. Ceux qui avaient des objectifs non écrits avaient 10 fois plus de succès que les individus sans objectifs – et ceux qui avaient des objectifs écrits avaient trois fois plus de succès que ceux qui n’avaient pas d’objectifs. Inutile de dire que cette influence directrice peut faire une énorme différence pour votre entreprise.

3. Diligent en toutes choses

Les entrepreneurs qui réussissent sont notoirement des travailleurs acharnés, faisant souvent des sacrifices importants pour consacrer les heures nécessaires à la croissance de leur marque. Cependant, cela ne signifie pas nécessairement que vous devez passer 100 heures par semaine à broyer votre entreprise.

Dans une interview avec Business News Daily, Christine Baker de Strategic Nudge explique: «Lorsque vous êtes un entrepreneur, les heures de travail sont une mesure dénuée de sens. Vous travaillez jusqu’à ce que vous obteniez ce dont vous avez besoin, que ce soit votre premier lancement de produit, votre première vente client, votre première année de 100 000 $ de chiffre d’affaires ou autre. Si cela prend 20 ou 70 heures par semaine, tant pis. »

Le succès vient en accordant à chacune des nombreuses tâches dont vous êtes responsable l’attention qu’elles méritent. Diviser votre temps judicieusement et éliminer les distractions lorsque vous vous concentrez sur des tâches axées sur les objectifs vous met sur la bonne voie pour la croissance du marché.

4. Toujours ouvert d’esprit

Malgré votre statut de chef d’entreprise, vous devez accepter le fait que vous ne savez pas tout. Vous devez être ouvert aux sources d’information qui vont à l’encontre de vos idées préconçues. Vous devez être prêt à ne pas toujours être la course la plus intelligente dans la salle, sachant que les bonnes idées peuvent venir de n’importe qui.

Être ouvert d’esprit donne à votre entreprise une plus grande flexibilité. Cela rend votre entreprise plus agile et plus capable de pivoter rapidement en réponse aux changements du marché. En fait, dans un Forbes Sondage auprès de 500 cadres supérieurs, 92% ont indiqué que l’agilité organisationnelle était «essentielle» au succès de leur entreprise.

Les startups les plus durables ont tendance à être innovantes, mais vous ne pouvez pas vous laisser prendre dans une ornière après un succès précoce. L’ouverture d’esprit vous permettra d’identifier de nouvelles opportunités de croissance et d’améliorer vos marges bénéficiaires.

5. Détermination face aux obstacles

Malgré tous vos efforts, il est très probable que votre startup aura du mal à dégager des bénéfices, en particulier dans ses premières années. La croissance peut être lente, surtout si vous n’obtenez pas de financement pour aider au lancement. Même si votre démarrage réussit initialement, rien ne garantit que cela continuera. L’évolution des conditions du marché mondial, l’émergence de nouveaux concurrents et d’autres facteurs créeront probablement de nouveaux défis et perturbations.

Cela arrive tôt ou tard à chaque entreprise. Pour cette raison, chaque chef d’entreprise doit développer la résilience et la détermination nécessaires pour traverser de tels revers. Utilisez l’échec comme outil d’apprentissage, mais ne vous laissez pas vaincre. Un effort constant vous mènera finalement – et votre entreprise – là où vous voulez être.

Connexes: 4 étapes pour une exécution réussie d’une stratégie

Au bout du compte, le succès de votre entreprise dépendra en grande partie de vos capacités de leader. En vous assurant d’avoir développé les caractéristiques nécessaires pour survivre dans le monde entrepreneurial compétitif, vous serez en mesure de guider efficacement votre équipe et d’exécuter des décisions qui se traduisent par une croissance durable pour votre entreprise.

Soyez le premier à commenter

Poster un Commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.


*